"Agir aujourd’hui, préparer demain"

Nous voulons une commune qui fonctionne mieux, au service de ses habitants et de ses villages.
La priorité est donnée à la proximité, à la clarté des décisions et à une gouvernance équilibrée entre les territoires.

👉Une gouvernance plus claire et plus proche du terrain

• Communication régulière, claire et accessible sur les projets et décisions communales
  - Refonte du site web de la commune pour une information plus claire et accessible
  - Mise en place d’un bulletin municipal annuel, faisant le bilan de l’année écoulée et présentant les perspectives à venir
  - Publication de « brèves » d’information trimestrielles
• Démocratie participative : associer les habitants aux sujets structurants et aux projets d’avenir
• Conseils municipaux organisés alternativement dans les trois mairies
• Représentation équitable de chaque village au sein de l’exécutif

👉Des maires délégués autonomes par territoire

• Un maire délégué par village, interlocuteur direct des habitants
• Autonomie de gestion sur les sujets du quotidien
• Un adjoint dédié par territoire pour renforcer l’efficacité
• Des budgets annuels par territoire pour répondre rapidement aux besoins locaux

👉Des services publics de proximité renforcés

• Permanences dans chacune des trois mairies
• Installation de panneaux digitaux dans chaque village, diffusant l’information communale et touristique sur tout le territoire
• Agents communaux recentrés sur le service aux habitants
• Agents techniques rattachés à un territoire, avec mutualisation pour les opérations lourdes
• Renforcement des effectifs :
  - Montaimont : 2 personnes
  - Montgellafrey : 2 personnes
  - Saint-François-Longchamp : 3 personnes

👉Des mobilités internes améliorées

• Entretien des routes et chemins d’accès : route de la Buffe (Montaimont – station) ; réouverture de sentiers oubliés (chemin de Charmettes, Montgellafrey)
• Sécurisation de la route des Fées (Montgellafrey – station) avec objectif d’ouverture à l’année pour l’hiver 2027/2028
  - Mise en place d’un système d’alerte avalanche (feux, barrières automatiques)
• Agrandissement des parkings (La Pallud, Bonvillard – Les Bigots)
• Plan d’amélioration des voieries sur les 3 villages (bitume, accès aux habitations à l’année, etc.)
• Finalisation de la régularisation de la voierie municipale à Montgellafrey
• Renforcement des navettes été / hiver entre villages et station, notamment en optimisant les tournées et les horaires, et en améliorant l’affichage et l’information

La station est un moteur essentiel du territoire. Notre objectif est de la rendre plus vivante aujourd’hui et durablement attractive demain.

👉Redonner du dynamisme à court terme

• Améliorer l’accueil, l’animation et l’attractivité commerciale
• Développer la fréquentation sur les ailes de saison (fin mars / début avril)
• Offres packagées hébergement + remontées mécaniques
• Repenser l’offre de la Balnéo (massages, bowling, bar)
• Développer une place de marché regroupant l’ensemble de l’offre touristique de la station pour la rendre plus visible et attractive, et simplifier le parcours client

👉Développer un tourisme quatre saisons

• Structurer une offre vélo printemps / été portée par l’Office de Tourisme
• Développer via ferrata, escalade, tyrolienne et activités de pleine nature
• Valoriser les sentiers de randonnées, boucles familiales en mettant en avant le patrimoine et les atouts des villages (refuge, sentiers, artisanat, lacs)
• Ouvrir et valoriser les remontées mécaniques estivales (Clochettes, Lauzière)
• Aménager un point panorama au sommet de la Lauzière

👉Valoriser les chemins et mobilités douces

• Création d’un partenariat avec OT, domaine skiable, socioprofessionnels, agriculteurs et associations
• Entretien, sécurisation et signalisation des chemins communaux
• Développement de pistes VTT, randonnées, liaisons inter-villages, ski de randonnée
• Mise en place d’équipes de terrain (type bike patrol)
• Recherche active de financements (Département, Région, Europe, CCVA)

👉Améliorer l’expérience visiteurs

• Refonte complète de la signalétique (station, hameaux, parkings)
• Création et amélioration de parkings (1450, 1650, Plan Mollaret)
• Accueils déportés dans les hameaux lors des pics de fréquentation

👉Préparer l’avenir du domaine skiable

• Définir une vision à 25 ans pour la station
• Mise en place d’une commission prospective élus / citoyens
• Préparation transparente et exigeante de la prochaine DSP

Aménager sans dénaturer, construire sans subir.

👉Mieux planifier le développement

• Mise à jour du PLU pour répondre aux enjeux climatiques, touristiques et résidentiels
• Finalisation des grands projets (UTN, ancienne Vigie, friches communales)
• Dynamisation de 1450 (camping, hébergements insolites, projets touristiques)
• Favoriser l’installation de nouvelles activités pour maintenir une population vivant à l’année dans notre commune, mettre en valeur l’artisanat

👉Favoriser l’amélioration de l’habitat et lutter contre les lits froids

• Développer le rôle de la Centrale pour la commercialisation des lits touristiques
• Aides à la rénovation et à la mise en location
• Création d’une foncière de réhabilitation avec la CDC et le Département
• Favoriser la mise en vente des maisons fermées (politique des biens sans maître, indivisions successorales bloquées)
• Réfléchir à une politique d’assainissement durable

👉Améliorer le cadre de vie

• Plan façades et charte architecturale
• Voirie entretenue par tranches avec budget dédié
• Circulations piétonnes sécurisées et accessibles en hiver
• Piétonnisation progressive du centre station
• Améliorer l’aménagement des villages (les places, les lavoirs, les fours) et protéger le patrimoine local
• Entretenir la forêt et les alpages (diversifier les plantations, surveiller la présence d’insectes ravageurs, etc)
• Clarification du fonctionnement du cabinet médical et de l’offre de soins (notamment à domicile) proposée aux habitants et vacanciers en période hivernale

Nous remettrons les finances communales sur des bases saines, avec une gestion rigoureuse, lisible et partagée.
L’objectif est double : assurer la pérennité financière de la commune et donner aux villages les moyens d’agir sur les projets utiles à leurs habitants.

👉Un diagnostic clair et partagé

• Réaliser un état des lieux complet et objectif des finances communales et établir des lignes directrices de gestion
• Communiquer de manière claire et régulière auprès des habitants sur la situation financière
• Identifier les synergies possibles entre les trois territoires pour améliorer le fonctionnement

👉Donner une autonomie financière aux villages

• Mise en place de budgets dédiés par territoire, pilotés localement
• Capacité à financer rapidement les projets du quotidien et les besoins urgents

👉Retrouver des marges de manœuvre

• Mise en œuvre d’un plan de redressement pluriannuel
• Identification des axes d’économies sans dégrader le service rendu
• Gestion rigoureuse des dépenses de fonctionnement
• Priorisation des investissements pour éviter les décisions subies

👉Planifier et sécuriser les investissements

• Programmation pluriannuelle des investissements sur la durée du mandat pour garder la maîtrise des choix
• Sécurisation des grands équilibres budgétaires à moyen et long terme
• Anticipation des projets structurants pour la commune et la station

👉Mobiliser toutes les ressources possibles

• Recherche active et systématique de subventions (Département, Région, État, Europe)
• Poursuite et intensification du travail sur les dispositifs type Espace Valléen
• Amélioration de la collecte de la taxe de séjour, en s’inspirant des pratiques des stations comparables

Chaque euro dépensé devra être utile, justifié et compréhensible, au service de l’intérêt général et de l’avenir du territoire.

Nous voulons engager la commune dans une transition énergétique réaliste et adaptée à la montagne, fondée sur la sobriété, l’efficacité et le bon sens.
Préserver notre environnement, nos paysages et nos ressources naturelles est une condition essentielle pour garantir l’avenir de Saint-François-Longchamp, de Montaimont et de Montgellafrey.

👉Réduire durablement les consommations d’énergie

• Définir une trajectoire progressive de sobriété et d’amélioration de l’efficacité énergétique en procédant progressivement à la rénovation des équipements vétustes
• Maintenir et approfondir la labellisation Flocon Vert

👉Rénover et mieux gérer le patrimoine communal

• Finaliser le diagnostic énergétique complet de l’ensemble des bâtiments communaux et définir des objectifs d’amélioration de la performance énergétique
• Mettre en œuvre un plan d’amélioration et d’entretien du foncier communal
• Mettre en conformité les installations municipales en matière d’assainissement (mairies, salles communales, église, cimetière, gîtes…)
• Régulariser les situations foncières lorsque des terrains privés sont utilisés par le service public

👉Préserver la ressource en eau et anticiper les risques naturels

• Conserver la maîtrise publique de la ressource en eau sur le territoire
• Entretien annuel, par tranches, des réseaux d’acheminement d’eau
• Respect strict des périmètres de protection des captages
• Rachat de la deuxième centrale micro-électrique par la centrale des Demoiselles

👉Protéger les paysages, la biodiversité et l’agriculture de montagne

• Création d’un observatoire de la biodiversité, en lien avec les acteurs du territoire (domaine skiable, associations, etc.)
• Meilleure prise en compte des enjeux paysagers et agricoles dans les projets communaux
• Valorisation et protection des espaces naturels et agricoles
• Encourager les mobilités propres
• Étudier l’évolution progressive des navettes intra-station vers des solutions électriques ou hydrogène
• Développer le réseau de bornes de recharge électrique pour les habitants et les visiteurs
• Limiter la circulation automobile en période touristique en améliorant les alternatives (navettes, cheminements piétons, parkings mieux organisés)
• Soutenir les circuits courts et l’agriculture locale